從 mastermind 系回歸的那一刻起，一切發生了偏移。這是又一個拐點，就像本間正章 97 年從 Yohji Yamamoto 走出來一樣。
原宿系品牌可以說是最懂消費者的，似乎他們總能找到讓你感興趣的方式，也正因此，這種方式時刻在隨著大眾興趣不斷匹配調整。
所以在復出以後，mastermind 就做了兩件事：
1. 聯名
從聯名角度來看，本間正章堪稱十分活躍。從時下當紅的到底蘊深厚的，都是骷髏聯名的對象。
其中有稍顯精緻的 mastermind JAPAN 系、大開大合的 mastermind WORLD 系，以及延伸而出專為大牌做二次設計的 mastermind 系。
聯名一直是本間正章的拿手戲，這倒不是復出之後才有的東西。不過當初與如今的區別在於，如今的聯名佈局要複雜得多，而當初只有 mmJ。
所以有時候我們也會奇怪，品牌如今希望大家記住的，是 mastermind JAPAN、mastermind WORLD，還是 mastermind 呢？
2. 再定義
正如剛才所說，過去的 mastermind 只有一個招牌，那就是 mastermind JAPAN。
它給人的印象過於深刻，以至於復活之後很多人一時無法接受。mmJ 最令人津津樂道的莫過於十季結業的傳奇性，而這種傳奇性在復活後慘遭打臉。品牌是否要徹底改變以拋棄過去？一時間這種抉擇顯得搖擺不定。
一點也不 mmJ 的 2016 春夏
但既然已經選擇邁出了這一步，就得將 mastermind 的故事圓好，於是 mastermind WORLD 頂著全球化的帽子應運而生。
本間正章當初給 mastermind JAPAN 的定義是個人創作，強調更高的營業額並非追求，而在它復活後，卻跟著橫空出世的 mastermind WORLD 出現在快閃店。
在 17 秋冬系列中，mmJ 和 mmW 都同時推出了型錄。這些說明本間好像也不太確定，哪個是應該去主推的。
直到 18 年，型錄中只留下了 mmW 的身影，mastermind 系的佈局也基本清晰：mastermind JAPAN 將專心於日本， mastermind WORLD 則是邁向全球的那個。一切好像它們的名字般簡單明了，但過程有多曲折，恐怕只有親歷過的人清楚。
十年以前，本間正章相信主流消費群體會去選擇沒有顯眼 logo 的優質單品，大家不會因為 logo 就去消費。沒想到隨著網絡發展，現狀似乎有些事與願違。
所以 mastermind 所做的事，簡單來說，大概就是先扇自己一巴掌，然後再笑著順應時代格局。
