在這裡，我務必申明一點：千萬別覺得 「留學生」 是一個貶義詞。儘管留學生團體的衣品也曾備受爭議，動輒就是 HBA、MCM、CL、Chrome Heart 上身，著實讓人有著審美疲勞。
▲ Fuccboi 師祖 Kanye 當年也是紀梵希的忠實粉絲（圖片來源：SoleCollector）
但家境充裕，身處國外的他們，某程度上也是最早接觸到 「新品」 的消費者群體。最起碼，當年克羅心、CL 在留學生群體蔓延起來的時候，國內的普及程度依然不高。
當中，自然包括了咱們今天的主角，Givenchy。
▲ 曾經風靡一時的 GVC，經典設計數不勝數（圖片來源：Instagram）
談到紀梵希，大家腦海裡肯定會湧現出羅威納犬、小鹿斑比、鯊魚嘴、火焰聖母等一大堆爆款單品。在前任創意總監 Riccardo Tisci 的主導下，接連的數碼印花單品可謂是席捲了全球的時裝市場。
有別於賣剪裁、賣概念的傳統時裝格局，粗暴直接的印花單品惹來了超模、歌手、演員等一眾流量主的上身，將當年紀梵希的 「印花單品」 風暴稱為時裝行業的新變革開端，也不為過。
▲ Givenchy 2016 春夏（圖片來源：VOGUE）
關於紀梵希的爆款單品該如何搭配，現在才來討論難免太過時了，畢竟已經是幾年前的議題。反倒是 Riccardo Tisci 離開了紀梵希，已經成為了重新振興 Burberry 的主導者。
而 「同行」 的 Versace 也傳聞將被 Michael Kors 以超過 20 億歐元的價格收入囊中，同樣作為 「畫風 & 作風」 均高調的時裝品牌，顯然 Versace 表現出了更強的 「求生欲」。
▲ 在 KITH 的年度大戲 KITH PARK 中，Versace 表現中規中矩（圖片來源：Google）
所謂的求生欲，無非就是向街頭潮流和年輕消費者妥協。君不見去年 Supreme x LV 的盛況，也應該目睹了 LV 在 Virgil Abloh 的幫助下，天天霸佔著買手、消費者、乃至是媒體的視野範圍。
▲ 圖片來源：Louis Vuitton
星雲、炫彩、半透明的 Monogram Keep All 包款，毫無疑問地成為了下季度的人氣單品。而近日發售的果凍包，也已經被買手們搶掠一空。對於時裝品牌而言，格局已經完完全全地變了。
如果說以前，是為了服務那些為了 「奢侈品」 標籤而買的老一輩消費者，那現在每個時裝品牌最夢寐以求的金主，絕對非 95後、00 後，這群消費者力最為旺盛的新生代莫屬。
▲ 圖片來源：KITH
而單從走秀來看，超過 10 套造型意味著將近有 30 件 KITH x Versace 釋出。對於 Versace 而言，絕非是一時興起的聯名企劃，而是一次實打實的「消費者街頭口味接納度調查問卷」。
我們在感嘆 KITH 的號召力和地位之餘，其實不難看出 Versace 渴望通過街頭文化平台，爭取年輕消費者關注的訴求。
▲ 在今年下半年，各位又發現 Triple-S 的出鏡頻率直線下降了嗎？（圖片來源：designer-vintage）
「千禧一代消費者的銷售額佔我們總銷售額的 60%，與男性消費者一起成為增長速度最快的類別。」 Balenciaga 首席執行官 Cedric Charbit 表示。
很難有一個準確的答案，到底當今的年輕人喜歡什麼。正如早兩年紅得發紫的 VETEMENTS 近日也開始有所消停，Balenciaga 的 Triple-S 也已經從單價過萬，逐漸回落到原價左右。
▲ 全球時尚數據平台 Lyst 公佈的 2018 第二季度最熱門品牌單品排行（圖片來源：Lyst）
對於時裝品牌而言，吃下年輕消費者，已不再是 「未來的發展方向」，某程度上已經演變成為 「品牌興衰」 的關鍵轉接點。而在最新一期的 《SHOES MASTER》 雜誌上，也許我們找到了紀梵希向 「街頭潮流」 妥協的一幕。
▲ 第 30 期 《SHOES MASTER》 封面（圖片來源：《SHOES MASTER》）
Givenchy & Mita Sneaker，一個是法國奢侈品牌，一個是日本元祖級鞋店+球鞋文化專家。這次聯名，對於雙方而言，都是破天荒的嘗試。和一個日本鞋店的聯名，也許是創始人 Hubert de Givenchy，乃至是這家法國時裝屋想也沒想過的事。
▲ 本次聯名的鞋型藍本 JAW Low-Top（圖片來源：Givenchy）
Mita Sneaker 曾經憑藉聯名帶火了 New Balance 580 等多個鞋款，在亞洲球鞋文化有著極高的地位。而本次 《SHOES MASTER》 的封面刊登，加之 Givenchy 的聯名加成，我們絕對有理由相信 Givenchy 團隊開始為了取悅年輕消費者，而特意前往日本取經問道。
▲ 目前 Givenchy 主推的 JAW 高幫鞋款（圖片來源：Givenchy）
被各大時裝品牌嚼爛的 Dad Shoes 風潮，在 2018 下半年已經稍有退潮之勢。對於時裝品牌而言，大刀闊斧地改變自家的印象根基（時裝主線），難免顯得本末倒置。畢竟不是每個品牌都像 LV 一樣有魄力，能找來了 Supreme 和 Virgil Abloh 營造一次全球級別，影響深遠的改革營銷。
▲ 同樣地，Nike 已經手握 ALYX、Fear of God、OFF-WHITE、Heron Preston、A-COLD-WALL* 等品牌，勢必在今年秋冬掀起時裝球鞋的新戰局（圖片來源：Fear Of God）
▲ 當然，千萬別低估紀梵希的忠實消費者群體，正如這雙造型無奇的 18 春夏的 Mid Sneakers 早已售罄多時……（圖片來源：Farfetch）
像 Versace 一樣，先找來如 KITH 這般，在局部地區的德高望重的街頭店舖進行聯名，也許才是較為保守的做法。
而紀梵希找到了 Mita Sneaker，在大家眼裡也許只是一個不怎麼 Hype 的新聞。但當中的意味，大家還是可以按圖索驥，仔細揣摩一番的。
▲ 既沒有街頭品牌 「帶路」，也不擅長於球鞋設計，單靠投石問路就想要在 Dad Shoes 風潮中分一杯羹的 Valentino ，效果就不甚如人意了（圖片來源：Sneakerboy）
結
相信沒有一個時裝品牌，在看到了 LV 和 Balenciaga 「起死回生」 後，能依然安穩地坐在自己原有的位置，處之泰然。正如市場現象告訴我們一樣：整個時裝格局依然開始變革，去街頭潮流妥協是大勢所趨。
▲ 風格都很 Dad Shoes 的 Dior、Prada、FENDI Sneaker（圖片來源：Sneakerboy）
而紀梵希通過這次與 Mita Sneaker 的合作，後續肯定還會有更多大動作。反正算命師騙你十年八年，我們的文章嘛……看過都懂。
