mastermind JAPAN 於 1997 年推出，秉承著”Made In Japan”的核心概念。本間正章使用日產物料加上傳統與尖端結合的日本技術，為全世界的觀眾創造出他概念中「真正的衣服」。
2001 年巴黎由 SEHM 和 TRANOI 聯合舉辦的展會可以看作是品牌的真正起點，在隨後的 2003 年至 2011 年間，本間每年都會前往巴黎展示他的新作品。而在 2013 年春夏即品牌成立 15 週年之後，他宣佈了品牌活動的暫停。
mastermind JAPAN / Masaaki Homma
挖掘日本「被埋藏的寶藏」
當我推出 mastermind JAPAN 的時候，覺得這個行業非常封閉及排他，沒人告訴別人和自己合作的工廠或是材料商。而我的回應是：將所有參與產品開發的人和公司的名字都寫在我衣服的標籤上。
為什麼？
因為這樣做可以幫助喜歡我的品味的年輕設計師去找到他們需要的製造商。
因為我想做一些新的事情。
我把它當作電影的片尾：我想讓每個人都知道有多少人參與了製作產品的過程，並附上我想要去表達的謝意。
顯然在剛開始的時侯我們沒有今天的聲譽，但我們仍然帶著勇氣邁出第一步，和這些商業夥伴聯繫在了一起。 我知道，正是由於各司其職的大家的奉獻和努力，我們才能得取得如今的成就。我在品牌名稱中加入了「JAPAN」，是因為我想強調這是一個日本的品牌。
雖然日本製造商能夠創造出優質的產品，但那時候由於成本太高，沒有人願意在日本進行生產。可是如果你拋開偏見並睜大眼睛，你就可以在日本挖掘到各種獨特的技能和技術，這就像深埋的寶藏。在某種程度上，我沒有做任何新的事情，我只是想利用日本現有的未開發資源。
驚豔觀眾
我第一次接觸 GORE-TEX® 產品是我自己買的一件夾克。那是一個戶外品牌，是我的國外朋友推薦的。就在那個時候，我強烈感覺到時尚已進入一個新時代：僅憑品牌名稱已經不足以滿足人們的需求。這就是為什麼當我推出自己的品牌時，我非常熱衷於使用像 GORE-TEX® 面料這樣的正宗材料，而我們的第一次創作則是在 2005 年的一個 WINDSTOPPER® 產品。
自那以後，這種合作關係每一季都在繼續。
我總是試圖找出讓消費者滿意的東西來創造新產品，GORE-TEX® 產品具有強大的群眾基礎，擁有獨特的功能，所以人們信任並尊重 GORE-TEX® 產品。嚴謹的戶外品牌都在使用它們，並且會通過嚴格的篩選過程來保證質量。
除此之外，另一個關鍵點是我可以在框架內按照我的需要調整材料，以推動 mmJ 去實現更好的表達。如果你所追求的只是性能，那麼一個簡單的戶外品牌可能會更好。對我而言，每一季都要表達一些戶外品牌不做也不會去做的事情。我總是提出非常不合理的要求，但就算是這樣，在剛開始的時候 GORE 也沒有把我推到一邊或者拒絕聽取，不管這個要求多難以實現。
他們給我的反饋會以這樣的形式：「聽起來不錯，但我們可能做不到。」這種相對靈活的互動產生了不一樣的結果，因為如果我堅持觀點，他們就會去試驗嘗試。所以很多有趣的事就發生了，比如將施華洛世奇水晶貼在機能面料上。我們的產品比其他公司的 GORE-TEX® 產品成本要更高，但它們仍然非常快地從商店售罄。
永無止境地追求滿意
2013 年春夏季結束後，我就把 mastermind JAPAN 停業了。我自己真的不知道這次「停業」是否意味著一切都結束了，或者只是暫時的休息。誰知道呢，如果能創造出一種全新的面料，我們或許能用它重振品牌。
我們在東京辦了最後的展。
一般來說，來自歐洲和其他遙遠國家的買手不會常到日本購買產品。這就是為什麼我想邀請我們的商業夥伴來體驗當今日本的優點，我覺得那是我的一種使命。我不想讓任何被邀請者後悔來到東京，為這些機票和酒店花費感到不值。
這是一項沉重的責任，不過幾乎 90％ 的商業夥伴都來了，而且我很高興他們在東京度過了一段愉快的時光。我希望看到日本的時尚產業也能帶來在巴黎、米蘭和紐約的時裝周所擁有的盛況，為當地旅遊和酒店業帶來好處。
在早期，我覺得 mastermind JAPAN 是我的另一個自我，或我自己的個人創作。然而從某個時刻起，它成長的速度比我們任何人想像的要快得多。我們有很大壓力，不知道我們是否能達到預期。
坦率地說，我仍然沒有真正意義上的「成功」。當初我很難想像有數百人排隊購買我們的新產品，但即便後來做到了，暢銷卻也不見得是成功的定義，這不是我們想要做的事情，更高的營業額不是我們的終極追求。
當我想到我的生活目標時，我仍然做不到滿意。
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mmJ 這個 logo
可能是這本書裡最能勾起回憶的
曾經一個字母一個季度的概念系列
是我對 Made In Japan 這個詞最初也最深的印象
17 年我們見證了 mmW 的誕生
不知道本間當初的「生活目標」是否也變了
