對於 Nike 和 adidas 這對老冤家，我們可謂是最熟悉不過。
作為全球範圍內最大的兩個運動品牌，雙方針鋒相對的狀態，一直是各大鞋迷、乃至是全球消費者最為矚目的事件。畢竟，誰不喜歡看著 Nike VS adidas 的戲碼呢？
▲ 剛上任便把籌碼 「壓」 在年輕消費者和電商渠道的 Kasper Rorsted，表明 adidas 再無電視廣告。事實證明，他的操作相當有效
奈何近 3 年來，我們很難再看到 「adidas 再被 Nike 拋離」、「adidas 盛世不再」 的 UC 式新聞頭條。打從 adidas 在 16 年引進了德國漢高（Henkel） 的 CEO Kasper Rorsted成為自家首席執行官，adidas VS Nike 的戰局，畫風便開始劇變……
例如，圍繞著BOOST 科技進行包括跑步、籃球、休閒等產品類別的全領域產品研發及銷售。毫無疑問，叫好又賣座的 BOOST 科技，是 adidas 打好這場翻身仗的關鍵。
而鑑於 adidas 作為德國品牌，其歐洲式思維讓其在美國市場有點 「水土不服」。為了挽回在美國市場的劣勢，adidas 從 Nike 搶走多名設計師。
當中包括 Nike Free 設計師 Mark Miner （左），Lunar Force 1 的設計師 Marc Dolce（中），Nike 足球支線設計總監 Denis Dekovic（右）。
同時，以上述的三位著名設計師為團隊核心，adidas 迅速建立起一個位於紐約布魯克林，Brooklyn Farm 的設計總部，圍繞創意設計類別，包含鞋款、服飾以及材質、概念創意角色開展新一輪的創意工程。
當然，有著才華橫溢的 Kanye West 和 Pharrell 坐鎮，對於 adidas 而言更是如虎添翼。
在種種 「神操作」 之下，adidas 果然不負所望。在美國市場上，超越了 Jordan Brand，成為全美第二大的運動品牌。而在 2017 年，adidas 全球銷售額漲幅達到 15% 左右（約為 240 億美元），上升勢頭相當強勁。
額，看到這裡，今天的內容也就戛然而止了。各位晚安！不不不，關關於 adidas 打好這場翻身仗的 「隱藏因素」，我有話想說。各位，Parley for the Oceans 瞭解一下。
主打 「環保」 的 adidas x Parley，銷量可媲美 Air Jordan 11
作為世界頂尖的運動品牌，adidas 除了較好地兼顧了各個地區的產品設計、推廣、銷售的同時，在全球熱議的環保話題上做出 「表率」 自然是很有必要。
▲ adidas x Parley 的初代鞋款
就在 2015 年 6 月，adidas 便聯合了海洋環保組織 Parley 在聯合國總部上發佈了雙方合作的首款 Ultra BOOST 鞋款。
除了原有的 BOOST 大底設計以外，鞋面上的紗線則是來自於被人類遺棄在海洋的塑料瓶、捕魚網等塑料垃圾，回收製造而成的。
在設計上是否足夠「亮眼」？相信各位朋友心中有數。儘管初代以展示和概念宣傳為主，產品只在部分店舖進行極少量的發售，但「保護海洋生態」 的訴求以及 adidas 決心在環保產品上發力的舉動，鼓起了消費者對於 adidas x Parley 系列的熱情。
海洋環保？這個詞語可能並不陌生，但絕大部分的朋友，應該對此並沒有一個清晰的概念。全球每年平均生產超過 4500 億個塑料瓶，而被人類丟棄在海洋的塑料瓶，更是不計其數。
據數據統計，30 年之內，遺留在海洋的塑料瓶將會超過世界海洋的魚類總數量。無數魚類、海鳥等生物，更是因為吞下海洋塑料會引起內部堵塞，通常會導致死亡。令人無奈的是，面對億萬的海洋垃圾，我們力所能及的，可謂是是微乎其微。
▲ 超過 450 年，塑料瓶才會完全降解在海洋之中。到時候，人類是否已經滅絕，我們還不敢說呢…….
▲ adidas x Parley 鞋款的製作過程
禁止使用塑料?一時半刻，我們並不能取締塑料用品。強力的法製法規制止塑料傾瀉到海洋之中？各國法律條例不一致，而身處在城市之中的我們，確實無法參與其中。
adidas x Parley 的概念，很好地為我們展示了何為「曲線救國」。既然短時間內不能減少海洋垃圾，那我們就物盡其用，變廢為寶，將海洋垃圾轉化為消費者最愛的 「產品」。
可別覺得 adidas 只是掛著 「環保旗號」 圈錢而已，adidas 在 16 年末一場拜仁慕尼黑對陣皇家馬德里的比賽中，讓雙方球員穿上了 308 個由海洋塑料回收而成的球衣。
▲ 在 adidas 巨大的足球領域影響力下，加之 C 羅上身，為 adidas x Parley 系列增添了極大的曝光度
而在後續的 adidas x Parley 系列，adidas 將海洋回收科技放在了諸如 Ultra BOOST Uncaged、NMD City Sock、EQT Support ADV 等熱門鞋款上，配色討喜，概念新穎而又呼應了環保主題，自然是大賣啦。
喂喂，雖說現在是信息時代，吹牛不帶擦嘴的。你可別想用 「大賣」 這樣含糊的措辭去忽悠我。到底去年 adidas x Parley 系列全球銷量是多少？就在前兩天，adidas CEO Kasper Rørsted 在接受美國媒體採訪時，道出了答案……
100 萬雙。
100 萬雙是什麼概念？拒不完全統計，15 年發售的 Air Jordan 11 傳奇藍在全球範圍內賣出了將近 100 萬雙。某程度上 adidas x Parley 已經達到了 Air Jordan 11 系列的頂級銷售水平。
結
在談及到品牌的時候，我們的關注點，難免會放在 「有啥明星穿過」、「設計討喜不討喜」 這類熱點之上。畢竟我們身處於信息時代，在消費口味上，變得「急功近利」，這也無可厚非。
對於包括你和我在內的所有消費者而言，一個品牌真正「酷」 的地方，不止是產品的優劣，更應該是品牌文化以及背後的故事。
adidas x Parley 系列從早期的 「試水」，到增大產品線，再到如今全球範圍內超過 100 萬雙的大賣局面，或多或少向我們展示了，既然大家都在「明星擔綱」、「設計奪目」、「科技創新」 這三個領域裡鬥得頭破血流，何不另闢蹊徑，從環保項目著手？
(本文授權自 Kidulty)
