近日讓我最感興趣的消息莫過於發表 “重磅宣言” 的 Vetements。掏心的講，對於這個牌子，我對它成名之路的好奇度，多於對它設計的喜愛。這週它的兩次 “宣言”，又將我的好奇心勾引起來了。
兩次重磅 “宣言 ”！
如果將 “街頭之王” 這個稱號，授予 Supreme 的話，那麼 Vetements 絕對是時尚界的候選者之一。它的影響力絕對不容小覷。本週 Gvasalia 兄弟在分別接受 WWD （時尚寶典） 採訪中，表示 Vetements 將不再做 OVERSIZE 的衣服，並且會放棄東歐文化的設計，改而嘗試一些更具創造性的方式；品牌也不將再舉辦時裝秀，因為現在的時裝秀過於氾濫，這樣的形式奪走了原本應有的興奮和驚喜。
聽到這兩個消息，想必很多 “死粉” 都會心臟驟停一下吧？
不會營銷的設計師，不是會賺錢的品牌，這個剛剛成立 3 年的 “新生兒”，能以排山倒海之勢，入住各路時尚大咖的衣櫥，絕非偶然。讓我們來一一解析！
Vetements 的成功，要歸功於他的設計團隊和營銷手段。
Demna Gvasalia 和 Guram Gvasalia 這對喬治亞籍的兄弟組合，哥哥負責設計，而弟弟則是品牌 CEO，果真應了那句老話，“兄弟聯心，齊力斷金”。
Demna Gvasalia 年紀輕輕，走過的路卻不少，曾分別在第比利斯州立大學和安特衛普皇家藝術學院，進修國際經濟學和是時裝設計。 2009 年開始，分別在 Maison Martin Margiela 和 Louis Vuitton 兩個 “時尚大牌” 中負責女裝系列。 2015 年，成功被 BALENCIAGA 任聘為藝術總監。
從 2014 AW 開始，Vetements 一步步的奠定了自己的地位。很多朋友都知道 Vetements 是法語 “衣服” 的意思，它的設計理念就是 “讓平凡的衣服變得不再普通”。
Demna 的履歷經驗，也為品牌設計出力不少，因為有著在 Maison Martin Margiela 工作過的經歷，所以解構、DIY 和改造等設計手法，運用的十分得心應手，再配合 “超大號” 服飾和無性別風格，更是如虎添翼。這些設計理念，不僅給帽 T、牛仔褲、衛衣，這些基本日常服飾單品煥發了第二春的機會，更是讓和雨傘爭奪雨天出鏡率的雨衣，也能笑看烈日了。
而僅僅靠設計還不足以穩固 Vetements 的江山，聰明的營銷戰略也是成功的一部分。
哥哥都這麼厲害了，那弟弟肯定不會差到哪裡去！有著奢侈品管理學背景的 Guram Gvasalia 看到了哥哥和朋友 “玩票” 項目的商業價值，至此，這個由 7 位低調神秘、寧死不曝光的設計師，參與的 Weekend Projec，進化成了 “時尚黑馬” — Vetements。
拋開每位設計師各自的原因，從開始的創立，Vetements 就話題性十足，雖不是刻意為之，但仍然引爆熱潮。悄然出現的品牌、神秘的設計團隊，這種符合現今大眾口味的 “噱頭”，直撩人心，光是猜出設計團隊大名單，就要殺死多少腦細胞啊！
如果上述是 “歪打正著”，那麼接下來的內容，就是實實在在的營銷手段了。
在一段採訪中 Guram 曾經說過，Vetements 的成功離不開社交平台。僅 Instagram 一個社交平台就有 40 萬篇與其有關的話題貼文，品牌賬號的粉絲量也從 5000 變成了 137 萬，這只是僅僅成立 1 年多的時間啊！
不僅僅是社交平台，能否在市場環境中找准自己的客戶群也是很重要的。 Guram 將賭注押在充滿消費潛力的千禧一代，年輕的消費者更加重視設覺衝擊、新鮮感和及時享樂，事實證明他對了。
Vetements 更是電商成功案例典範。互聯網時代，數據的重要，讓其了解自己的主攻地區和受眾群體，放棄實體店鋪，選擇電商渠道，既節省了投入，又符合現代年輕人的購物方式，有的放矢地推出單品，也能保證單品全價銷售。電商渠道銷售額，已經占到它總銷售額的一半。
可見，Vetements 的成功並不是偶然的，而是做好了充分的 “準備”。
公開的致敬（抄襲）？
在佩服他設計理念的同時，也有著很多不吐不快的看法。雖然 Vetement 的設計理念是，讓平凡的衣服變得不再普通，但評論家普遍表示這並不代表可以有 “借鑒” 或 “致敬” 的痕跡。
想必 Adrian Dalsey,、Larry Hillblom 和 Robert Lynn 這三位 DHL 公司創始人，做夢也不會想到自己的員工會遍布全球各個角落吧？颱風 “IKEA” 波及的範圍之廣，更是聞所未聞 。雖然，這是在 BALENCIAGA 任職期間發生的事情，但它畢竟屬於同一個人，所以就算一併談起也毫不違和。
提到 Vetements 和 Levi’s 那條拉鍊 “放錯” 位置的聯名仔褲，每個人的第一反應，都會出奇的一致吧？在吐槽前，先拋出我最誠摯的敬意，這條拉鍊的作用很重要！看到這條 “春光無限” 的仔褲，首先讓我想到的就是 Alexander McQueen，難道這次又是 “致敬” 款？
除了設計上的 “致敬”，Vetements 的話題性也是不輸給任何品牌的。雖然 2014 AW 是它首次問世，但卻只在 Showroom 和網絡平台示人。不過不要緊，從 2015 年開始，每一次都極具話題性！
而明星、ICON 的上身，也加大了它的出鏡率。在這個 “明星同款” 當道的搭配時代，大至衣服，小至配件，都是眾人追捧的炙熱單品，更不用說是頻繁上身啦！雖然，模仿明星或是 Icon 穿著，可以提升或拓寬，自己的搭配水準。但也希望大家在選擇服飾搭配前，先想想是否適合自己，自己是否有能夠搭配的衣物，千萬不要讓 “某某同款” 成為你購買的理由。
除了上面幾點外，Vetements 一直堅持著 “Less is more”，雖然供不應求總比供過於求要好的多，這種飢餓銷售更能激發消費者的購物慾。但是，不知道有沒有想過，如果沒有飢餓銷售，它還會成為眾多潮人所追捧的對象嗎？時常靠借鑒、話題等 “討巧” 手法獲得大眾關注的 Vetements，是否是因為設計靈感枯竭等自身原因，才宣布放棄時裝秀呢？
這篇文章並不是想要黑這個牌子，它確實給時尚圈帶了不一樣的畫風，也引領了 Oversize 風潮。
我不否認開拓新設計風格，對一個品牌的重要，畢竟在品牌的成長，不可能拘泥於一種風格，這樣只會加速品牌的消亡。但對於一個成立僅僅 3 年的品牌，雖然取得了很好的成績，也得到了廣泛的認可，但是貿然的改變風格，對它真的是一件好事嗎？斷然和自己的成名風格分手，而尋覓新設計，這樣是否會根基不穩，地動山搖？
既然，Vetements 已然宣布放棄東歐設計，那麼是不是就代表他好友的品牌、同為東歐設計的 Gosha 可以獨樹一幟了？還是為自己今後轉型失敗，鋪好了後路——就算我放棄了東歐風格，依然有我的同鄉在鼎力支持，所以東歐風格還是很流行？
Demna Gvasalia 剛剛上任 BALENCIAGA 創意總監沒多久，又給大家呈現的了一份 “完美答卷”，而這次的風格改變，會不會波及到這個新上司呢？還是說，以後要叫 “VET-BALENCIAGA”？就算自己品牌轉型失敗，也能讓那些 “死粉” 在新雇主這裡找到純正的 Vetements？果然是 “模範” 僱員！即讓自己博得了雇主的歡心，又處於不敗之地，真是一石二鳥。但如果是決心兩者都要變革的話？就是另一番情景了。
缺少了時裝秀，就相當於減少了品牌本身的話題點，是否真的還能像原來那樣的得到眾人的關注呢？它的衣服還會被 “爆炒” 嗎？讓我們拭目以待吧。
不管兄弟二人，這次是真的下定決心，還是一次炒作鬧劇，都希望 Vetements 能秉承創牌時的那份初心，將其好好發展下去。
