DEBE

自由藝術創作者。塗鴉創作多年，致力推廣台灣本土街頭藝術。此回受邀擔任活動表演嘉賓。

DEBE 塗鴉創作多年，不時也會與街頭品牌合作。想了解這樣的商業模式，是你樂見的嗎？你認為台灣現在的風氣，街頭品牌與街頭藝術間，還有什麼可行的合作？

其實現在品牌跟藝術家合作是一種趨勢，品牌可以藉由藝術家去提升品牌本身的價值，而藝術家也能藉由品牌去延伸自身創作的多元性。 這幾年觀察下來，看到很多品牌跟藝術家聯合舉辦藝文性質的展覽，當然這是一個很好讓民眾接觸的形式，但還可以有更多呈現的形式。例如藝術家可以跟品牌合作去創作一棟大樓，或是像戶外 live painting 也是很好的選擇，甚至能與民眾產生互動，藉由真正的「Street-Art」讓更多人接觸到街頭的文化。就像著名的街頭藝術家 Keith haring 的說過的「Art is for everyone」。 所以我想品牌跟藝術家之間合作，可以不只限於室內的展覽，也能在街頭呈現，讓街頭文化真正成為民眾生活的一部分。

就你認為，Carhartt WIP 在街頭文化或街頭藝術扮演的角色是？

我認為一個品牌在街頭文化扮演的不只是流行與服飾，更是一種美感與品味的選擇，而對消費者來說，更是一種具有影響力的媒介。 而一個人個性與品味的呈現，決定於他接受到什麼形式的美。 所以我認爲無論是品牌、藝術家、設計師或是任何創作者，在社會當中都扮演著互相影響的角色，不只影響彼此，間接的也會影響到社會中的每一個人。

在看過展場那麼多單位設計的 Logo 後，您自己最喜歡哪一個呢？

每位創作者的風格與呈現方式都不同，所以只要是用心的我都喜歡。

接下來的計劃，會去 POW!WOW! 嗎？

目前計劃到紐約跟華盛頓特區去旅行創作，去體驗和吸收不同的街頭文化跟生活民情。 而 POW! WOW!是 很棒的街頭藝術活動，只要有榮幸被邀請就一定會參加。

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Plugin

致力運動產業設計與行銷，將視覺美感注入各項運動賽事。此回 Plugin 共派出了四位設計師參展。

聊聊這次 C Logo 的設計吧。如此設計與沛肯的關聯？

這次我們總共派出了四位設計師，但這四組 Logo 卻又跟沛肯沒有太大關聯。因為沛肯一直 FOCUS 在運動產業的設計，我會希望他們不要用沛肯的名義，而是以他們個人色彩去創作。如此一來，既可避免再跟「運動」重疊，也能讓他們發揮更多的創意。不然又會是籃球或棒球，感覺就沒那麼有趣了。

運動與街頭關係相當緊密，過去我們看到沛肯在運動設計中，注入了相當程度的街頭元素。如此作法，這是貴團隊的共識，還是刻意的市場區隔？

這樣講好了，沛肯有三個很重要的基因：一個是運動，就你對運動這件事要有熱情；你本身的設計專業；還有就是品牌 － 我們的背景都是做街頭品牌出身，裡面有好幾個設計師都是相同的背景，我們是用一個很完整的品牌觀念去做自己的牌子。而這樣的觀念，對那些球隊或大企業而言，是非常欠缺的。他們只想把這些東西當作一次性的事件，並沒有完整的系統去包裝。而我們的工作就是將觀念導入進運動產業，透過經營街頭品牌的方式。

價值的樹立是相當艱難的過程，看過您先前的訪問後，也了解「品牌形象與價值是需要慢慢累積的。」有趣的是，沛肯的工作是幫他人建立形象，但同時間也是在培養自己的品牌價值。你們是怎麼去經營的呢？

其實品牌價值不是單靠我們的力量就可以做到。現在中信兄弟的商品賣得非常好，可是並非全部都是設計因素。當他們戰績好的時候，整體形象包裝只算是借力使力罷了。球迷會不會回來，這跟你怎麼去包裝這個品牌有關。雖然我們在做球隊，但我們把球隊當成一個品牌在經營；而雖然我們在做設計服務，但同時間我們也把自己當成一個品牌經營。品牌觀念很重要，就是看得到「別人看不到」的環節，一點一點去把它堆出來。那些細節的地方，你問那球迷，他們也答不出來為什麼，可是他可以從一些很小的部分感受到。譬如說商品的包裝、寄送到手上的感覺，以及他們在網路上或現場購買商品的直覺感受，通通都有影響。這是一個「認同」的過程 － 當有越來越多人把球隊商品穿在街上、Po 在網路上，其他人也會看到這支球隊的付出。

聊聊你這次設計的 C-Logo。

我這次設計的點子，來自於工作時的「白日夢」。

為何選擇台北為旅居的地點？

台北離我家人相當近。我也很喜歡台北的食物以及天氣。

在台北的這段時間，你的目標是什麼？

盡可能地完成我的工作，並把它做到最好。

你認爲 Carhartt WIP 是個怎樣的品牌？

Carhartt WIP 是弱勢者的聚光燈（spotlight）。

Jon Jones

來自南非的藝術家。目前旅居亞洲、台灣等地。熱愛街頭藝術、沈浸於滑板運動中。

Sean Chan

Carhartt WIP  亞洲區支部主理人

行銷為品牌的利器，是將理念實現的重要推手。而 Carhartt WIP 在亞洲的行銷策何？

本源自美國工服品牌，Carhartt WIP不單傳承著百多年的工裝歷史底蘊，一直以品牌獨特個性及取態推展著街頭流行文化。Carhartt WIP 很關注品牌的價值如何能夠與亞洲地區文化接軌。在亞洲區，我們透過持續地支持本地的相關文化，傳達Carhartt WIP的品牌精神及態度，並在合適圈子及人群中擴展影響。溝通平台亦是地區策略重要環節，讓本地市場更理解我們的屬性。善用 Social Media 的即時便利性，於各地均設立專屬品牌帳號，聚集當地客群於同一平台進行互動交流，是品牌溝通要訣。

另一方面，地區上行銷伙伴關係，亦是 Carhartt WIP 極為注重的。我們會嚴選不同地區具有領導地位的伙伴，而最重要是他們與 Carhartt WIP 分享共同價值觀，能夠了解而且尊重當地街頭文化。當我們沿同一方針前行，於帶動周邊的人脈關係上能發揮更佳協同效應，事半自然功倍。當中如台灣 INVINCIBLE、韓國 WORKSOUT 及 香港 I.T 等，都是我們關係密切的伙伴。

觀察亞洲服裝市場，你們認為機會在哪？

現時是亞洲服裝市場可說是百花齊放。從昔日一支獨秀的日系街牌，到近年的韓風潮流、運動時尚主導等，市場定性標竿已是一在變；不同類型性質的品牌互相摻雜混合，運動優閒、奢侈、時尚的界線越來越模糊，甚至定位重疊，令營商環境因而變得複雜。不少新興時尚品牌及速食時裝（Fast fashion）持續帶來全球性影響及沖擊。誠然這些品牌在價格上當然極具競爭力，但大部分不會講究品質，成品質素相當參差/粗劣而且欠缺個性。

但是我們觀察到，不少部分市場群眾近年消費概念有所變更，尤其是接觸並體驗過這些品牌的沖擊過後。群眾開始摒棄這種沒有養份的速食，從以往只求價廉的產品選擇，轉移到現在更著重品質和共同價值觀。服裝本來就是價值觀的反映，亦需與生活、精神文化環環相扣。此前題下，對於著重品質及生活連結的 Carhartt WIP 來說， 可見將有更大的發展空間。