台灣近年來自從 Uniqlo 大舉入侵從台北東區攻陷全台之後，全球各大快速時尚品牌無不仿效搶灘。從台灣品牌暨服飾店到代購平輸，無不感受到這股壓力，但即便如此，熬下來的才能足以證明其軟實力。此次 OVERDOPE.COM 採訪到 wisdom 主理人 Hans，陪大家一探這個越趨成熟、在市場上始終佔有一席之地的台北時裝品牌。

wisdom since 2009

wisdom 成立之初的理念為何？成立至今理念有否改變？最堅持的是什麼？
09 年開催的 wisdom 從一開始就堅持在 Urban 與 Outdoor 間找尋一個新的平衡點，提出一個新的過渡型概念。隨著時間的累積與衍化，

wisdom 更清晰更有脈絡的透過每一季系列設計把我們的觀點傳達給大家。

與其說改變不如說進化，而最堅持的相信就是我們不斷企圖呈現出更好的質感，無論整體的設計，細節的安排，布料的選擇，甚至是成品的品管，我們都更加嚴格審視自己。

成立至今已經小有成就，在光鮮的糖衣背後，覺得最被忽略的是哪一點？
我們當然不覺得自己多有成就了現在，而任何的努力是都有可能被忽略的，我們能做的就是要把被忽略的地方作的更好，做到不再被忽略。

請與我們分享一件 wisdom 上衣的製作流程、所需時間，與定價策略。
流程自靈感發想－主題設定－蒐集資料－服裝畫－平面圖－布料挑選－副料挑選－版型尺寸設定－打版－打樣，時間不等，依作品難易程度，定價策略以展望國際市場並符合台灣市場期待。

wisdom 品牌是否有想要與國外哪一支品牌並駕齊驅的展望？自己認為絕對不輸國際品牌的一點是？
我們從不去設想要成為哪一個品牌，現在想要成為誰誰誰，但隨著時間人家也在成長與拓展，沒有真的並駕齊驅的一天，就算事業體規模相當了，市場或品牌設定也未必一樣，不然就只是在做一個「某個」品牌，而不是 wisdom 了。

從來都不是輸贏的問題，而是買不買單的問題，對方買單了，就是贏了；而且是雙贏。而我們也只是一直希望做到不是因為「哪裡的品牌」而是「真的喜歡這個品牌」，因喜歡而買單了，顧客跟品牌才是雙贏。他的喜歡實際的支撐著我的喜歡，這是很重要的一件事。Alister 跟我都是因為喜歡衣服才成立品牌。

社群網絡在品牌的成功中扮演著什麼樣的角色？看著不管是近期的台灣 Zara 線上商店營運啟動，還是許多服飾品牌紛紛推出自家的線上購物服務，儘管已經有 bigcartel，但 wisdom 對此的想法是？
我們當然也會架設網路商店，甚至未來是自己的購物系統，但儘管如此，我們更希望客人走進商店先摸摸看材質，穿穿看版型，享受跟店員互動的那份購物的感動。接下來也會有一連串這樣的互動模式展開，也敬請期待！

「從來都不是輸贏的問題，而是買不買單的問題，對方買單了，就是贏了；而且是雙贏。」

對於快速時尚的看法。
沒特別的想法。我覺得每個族群或年齡層都要有相對應的購物環境，它會像個金字塔，每個領域都做好自己的事就好、不要對這個環境不健康就好。

本季 wisdsom 系列與以往最大的不同或突破在於？
這一季 Sons of the City 以灰色系為主來詮釋我們記憶中的台北城，用不同材質不同灰階來堆疊出系列是這次覺得相當有趣的手法，包括到整體形象的呈現都已非常重的陰鬱氣氛來營造，這對我們來說其實是一種對自我內心的突破與期待。

2016 年的展望。
2016在台灣的計畫會更穩重，而國外的計畫會更多元，期許自己不作太多事，但把每件事都做到美好！